企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)，HR要知曉
說(shuō)到企業(yè)文化沒(méi)有哪家企業(yè)是不重視的，但重視不代表不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。尤其是從事人力資源工作的HR對(duì)企業(yè)文化的影響是很大的，關(guān)于企業(yè)文化的幾個(gè)誤區(qū)一定要了解。
2017-08-11
中國(guó)古代是如何對(duì)官員進(jìn)行“績(jī)效管理”的？
古代政府特別重視對(duì)各級(jí)地方官的考績(jī)。從堯舜的“五載一巡守”、夏禹的“會(huì)計(jì)”諸侯，到戰(zhàn)國(guó)以后的“上計(jì)”制度，都是針對(duì)地方行政長(zhǎng)官設(shè)計(jì)的。由于地方官遠(yuǎn)離皇帝、不易控制，又掌一
2017-08-10
好的領(lǐng)導(dǎo)一般不會(huì)提出這5個(gè)問(wèn)題
作為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)者，不僅僅需要幫助下屬解決各種疑難問(wèn)題，同時(shí)還有學(xué)會(huì)提出一些有意義的問(wèn)題。好問(wèn)題能夠吸引與激勵(lì)他人，不恰當(dāng)?shù)膯?wèn)題則會(huì)招致非議和責(zé)難。那么，好領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣提
2017-08-10
會(huì)談心的老板，哪個(gè)員工不喜歡
這種談心式的溝通更有效，能讓你的指令上傳下達(dá)，迅速落實(shí)。那么，怎么樣建立這種談話式的溝通呢？具體體現(xiàn)在以下幾方面：
2017-08-10
不能以現(xiàn)金形式發(fā)放的福利，你是否收到了
每逢過(guò)年過(guò)節(jié)，公司總會(huì)給員工發(fā)放一些福利，一般職場(chǎng)人士認(rèn)為，福利無(wú)外乎就是錢(qián)，然而，事實(shí)上，有些福利是不能發(fā)錢(qián)的，即便公司覺(jué)得直接發(fā)錢(qián)省事兒，員工覺(jué)得實(shí)在。但是不是所有福
2017-08-10
職場(chǎng)也會(huì)出現(xiàn)“叛逆期”？
在職場(chǎng)中，迷茫期是最常見(jiàn)的一個(gè)階段，每個(gè)人都在為自身未來(lái)的職業(yè)作打算，但總是力不從心，當(dāng)自己想要為自己的職業(yè)做打算時(shí)，卻總是執(zhí)行不到位，遇到這種情況的前提，可能就是處在以
2017-08-10
離職后的HR能做些什么？
據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在人的壽命越來(lái)越長(zhǎng)，專(zhuān)業(yè)人士更是大膽預(yù)測(cè)，未來(lái)癌癥將進(jìn)一步得到控制，本世紀(jì)末人均壽命將達(dá)到80歲。CEO、業(yè)務(wù)、技術(shù)和研發(fā)人才等等越資深就會(huì)越值錢(qián)，但HR偏偏不是。老板
2017-08-10
制作簡(jiǎn)歷有七條細(xì)則不要遺漏
很多初次求職的大學(xué)生在制作簡(jiǎn)歷時(shí)都會(huì)有一些共性的問(wèn)題，小編在這里提煉出來(lái)，分享給正在或?qū)⒁舐毜母魑唬?
2017-08-10
HR怎樣能得體的裁員？
不論是招聘，還是裁員，都要HR出面。招聘的時(shí)候，HR要對(duì)公司和求職者極盡贊美之詞，裁員的時(shí)候，HR要苦口婆心陳述員工和公司多不合適。所以說(shuō)，得罪人的活兒HR不干誰(shuí)干？
2017-08-10
人才的稀缺，大企業(yè)招人也困難
企業(yè)招人不是那么容易的，現(xiàn)在的企業(yè)太多了，即便是大企業(yè)也存在各種問(wèn)題。這不是危言聳聽(tīng)，因?yàn)椴还苣膫€(gè)時(shí)代，最稀缺的資源就是人才。還要讓這些人全身心投入到工作中更有一定的難度
2017-08-10
