勞務(wù)派遣連帶賠償責(zé)任淺析
勞務(wù)派遣作為一種非典型性的用工方式，其表現(xiàn)形式為勞動(dòng)者受雇于勞務(wù)派遣單位，同時(shí)又基于合同而為間接雇主（用工單位）提供勞動(dòng)，從而形成三方法律關(guān)系。用工單位通過(guò)勞務(wù)派遣協(xié)議轉(zhuǎn)
2017-08-24
試用期考核，你做對(duì)了嗎？
兩個(gè)月前，高校畢業(yè)生小張與某互聯(lián)網(wǎng)公司簽約，進(jìn)入試用期，擔(dān)任設(shè)計(jì)工程師。小張非常珍惜這份工作，對(duì)于不明白的問(wèn)題，他總是主動(dòng)向有經(jīng)驗(yàn)的老同事請(qǐng)教；每天上班早來(lái)晚走，遇到設(shè)計(jì)
2017-08-24
試用期的坑很深，勿踩！
金三銀四招聘季過(guò)后，就到了風(fēng)風(fēng)火火的試用季，企業(yè)不僅要招聘職場(chǎng)精英，也要了解校招、實(shí)習(xí)生、應(yīng)屆生的選拔，但這些卻是很多HR和企業(yè)長(zhǎng)期忽視的法律盲區(qū)。一些企業(yè)試圖通過(guò)試用期的
2017-08-24
用獵頭的方式做招聘，讓獵頭平民化
我來(lái)北京快10年了，這期間親身感受到一個(gè)重要的變化： 10年前，一個(gè)人接到獵頭的電話，往往藏著、掖著，不敢走漏半點(diǎn)風(fēng)聲，生怕別人知道他想伺機(jī)跳槽；今天，一個(gè)人接到獵頭電話，不再
2017-08-24
面試末尾的提問(wèn)要吸引HR的目光
為了新工作的面試，你準(zhǔn)備了很久，對(duì)工作也很滿意。希望盡快得到通知，你該怎么做？怎樣才能給HR留下深刻印象？怎樣更好的展現(xiàn)自己的才能？怎樣詢問(wèn)結(jié)果比較恰當(dāng)？這其實(shí)是一門學(xué)問(wèn)。
2017-08-24
職場(chǎng)可不要隨意聽(tīng)從別人的差遣
身在職場(chǎng)有很多身不由己的事情，被上司使喚，被同事差遣，你真以為這些都是善意的嗎？真的是給你鍛煉的機(jī)會(huì)嗎？醒醒吧，真的。你見(jiàn)誰(shuí)升職加薪是因?yàn)槁?tīng)從老板、同事的差遣？
2017-08-24
資深職場(chǎng)人士的心得體會(huì)
“學(xué)入境水行舟，不進(jìn)則退”，這句話同樣適用于職場(chǎng)。一旦進(jìn)入職場(chǎng)，你就必須拼搏奮斗，否則早晚被淘汰。下面這三點(diǎn)是資深職場(chǎng)人士的心得體會(huì)，希望對(duì)職場(chǎng)新人有所啟迪。
2017-08-24
獵頭的存在具有怎樣的價(jià)值
當(dāng)一個(gè)人在職場(chǎng)混跡多年，當(dāng)一個(gè)人在行業(yè)領(lǐng)域有一定的成就，當(dāng)一個(gè)人已經(jīng)算是人才……這個(gè)時(shí)候獵頭就會(huì)找上你了。一個(gè)職場(chǎng)人被獵頭找上是一種榮耀。有人可能會(huì)嗤之以鼻，在這里瑞仕登
2017-08-24
企業(yè)如何確?？?jī)效管理能發(fā)揮作用
績(jī)效管理是人力資源管理的核心所在，是提高人力資源使用效率、確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段?？?jī)效管理之于企業(yè)發(fā)展的重要性已經(jīng)為企業(yè)界的共識(shí)?？傊瑳](méi)有完善的績(jī)效管理體系，就
2017-08-24
想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？那么首先你要成為一個(gè)“壞人”
如果一家企業(yè)員工散漫，業(yè)績(jī)差，肯定是管理者的責(zé)任。拿我們上學(xué)時(shí)的例子說(shuō)明，那些學(xué)習(xí)成績(jī)好的班級(jí)都有一個(gè)不茍言笑、嚴(yán)厲的班主任，由于班主任手段狠辣，學(xué)生們不敢妄動(dòng)，不得不屈
2017-08-24
