用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維管理離職員工
在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動互聯(lián)網(wǎng)等不斷發(fā)展的背景下，離職將成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代資源配置的新常態(tài)，如何結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維，將離職員工由“負(fù)資產(chǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的“跨界資源”，是當(dāng)
2017-03-03
瑞仕登：試用期離職率不到1%的秘密
員工辭職于企業(yè)而言損失頗多，許多領(lǐng)導(dǎo)將此癥結(jié)歸結(jié)與工資低、福利不好，這也成為老板心中人才流失的主要借口。但在試用期員工離職率居高不下，企業(yè)的管理者是否該思考思考這是什么原
2017-03-03
卓越的企業(yè)家原來是這樣“煉成”的
目前，在中國商人很多但企業(yè)家卻很少，能夠被稱之為優(yōu)秀企業(yè)的更是鳳毛麟角。而卓越的企業(yè)家是推動社會發(fā)展的原動力，同時(shí)也是這個時(shí)代的脊梁。那么，如何才能成為卓越的企業(yè)家？
2017-03-03
想獲得上司的尊重，你得表現(xiàn)出色才行
相信每一個身處職場的人士，都希望自己的能力與價(jià)值得到上司的尊重與認(rèn)可。然而很多人都忽略了尊重不是別人給的，而是自己爭取的。在職場的道路上，獲得尊重是一個漫長的過程，你與上
2017-03-03
瑞仕登指點(diǎn)：尋找你的貴人
所謂管理就是管理下屬，而厲害的管理者可以神奇的將下屬，變成自己的“貴人”。注意，通常不都是管理者才是下屬的貴人嗎？那個說法已經(jīng)“OUT”了，真正厲害的管理者，自己不是下屬貴人
2017-03-03
HR對于求職者工作經(jīng)驗(yàn)如何有技巧的提問
你的工作經(jīng)驗(yàn)是你進(jìn)入企業(yè)的關(guān)鍵，企業(yè)在招聘你時(shí)也一定會考慮這個重要的內(nèi)容。舉個例子來說，求職者有在行業(yè)內(nèi)著名跨國公司有七年的銷售經(jīng)理的工作經(jīng)驗(yàn)，很多人認(rèn)為他是能夠勝任銷售
2017-03-03
獵頭公司究竟為何會被企業(yè)需要？
企業(yè)離不開人才，企業(yè)經(jīng)常通過多種方式去招聘人才，比如到人才交流會，通過廣告等等。但是花了不少錢，招到的優(yōu)秀人才卻很少，還不能保證招來的員工是否具有才能，是否能勝任這個崗位
2017-03-03
“五到”優(yōu)秀管理者必備
管理者是推進(jìn)企業(yè)變革與發(fā)展的關(guān)鍵性人才。管理需要人才的創(chuàng)新，也是一門藝術(shù)，因此管理者需具有創(chuàng)新意識，用創(chuàng)新的眼光看待周圍的人與事，并用自己獨(dú)特的思維展開各部門的工作。然而
2017-03-02
國內(nèi)高端獵頭行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
我們獵頭公司一定要客觀地看待這個市場，一定要了解我們自己的優(yōu)勢和劣勢。我們本來具有崇高的職業(yè)操守。如果能夠再深入地學(xué)習(xí)一下高端獵頭專業(yè)知識，就不至于在收費(fèi)上攪亂這個市場了
2017-03-02
資深HR是如何與求職者談?wù)撔剿畣栴}的
在面試過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的情況，就是應(yīng)聘者在面試過程中表現(xiàn)良好，也深受面試官的認(rèn)可，但卻在最后的薪資談判階段，開出了高期望值的工資，導(dǎo)致面試陷入僵局，所謂僵局指的是，
2017-03-02
