HR進(jìn)行招聘時(shí)如何實(shí)現(xiàn)效益的最大化
HR招聘并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單把人招到就完事了，如果招聘對(duì)象不合適或者招了沒(méi)多久又走了，企業(yè)人力資源部門浪費(fèi)的時(shí)間和精力是巨大的。一項(xiàng)合格的招聘對(duì)于HR來(lái)講是實(shí)現(xiàn)效益的最大化。
2017-08-18
高情商領(lǐng)導(dǎo)是怎樣與下屬相處的
你與這樣的領(lǐng)導(dǎo)共事過(guò)嗎？TA們很會(huì)聊天，懂得人與人之間的界限，甚至總能在尷尬的情況下恰當(dāng)?shù)木徍蜌夥铡?
2017-08-18
優(yōu)秀員工離職對(duì)企業(yè)會(huì)造成怎樣的影響
企業(yè)管理者都深知人才的重要性，但實(shí)際情況是很少有管理者投入大量的時(shí)間來(lái)解決內(nèi)部員工的流失問(wèn)題，他們大多把精力都用在業(yè)務(wù)與招聘上。小獵發(fā)現(xiàn)，正因?yàn)楣芾碚邔⑷瞬帕魇М?dāng)做企業(yè)面
2017-08-18
如何讓員工自動(dòng)自發(fā)的工作
每一位企業(yè)員工，從高層到中層一直到基層，在每天的工作中，都會(huì)面對(duì)三個(gè)基本問(wèn)題：做什么？怎么做？做成什么樣？對(duì)這三個(gè)問(wèn)題越清楚，工作做起來(lái)越順手、效率越高，反之，如果不清楚
2017-08-18
企業(yè)做好績(jī)效管理的四種方法
一個(gè)企業(yè)的整體營(yíng)運(yùn)績(jī)效固然與這個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定密不可分。在企業(yè)方向正確的前提下，企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵還是在于企業(yè)每個(gè)員工的工作績(jī)效如何。因此，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工工作績(jī)效的
2017-08-18
新入職的員工沒(méi)離職證明，HR能要嗎？
新員工入職時(shí)，稱無(wú)法提供上家單位的離職證明。遇到這種問(wèn)題，HR該如何處理？
2017-08-18
國(guó)內(nèi)的獵頭發(fā)展是怎樣的一種狀態(tài)
獵頭進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)有些年頭了，人們對(duì)于這個(gè)行業(yè)褒貶不一。有人覺(jué)得獵頭挺好的，能夠解決企業(yè)用人問(wèn)題；有的的人認(rèn)為獵頭很失敗，明明和高大上的一個(gè)行業(yè)搞得根本沒(méi)幾個(gè)人知道。這兩種
2017-08-18
HR的發(fā)展方向一直是他們關(guān)心的重點(diǎn)
當(dāng)下人們?cè)诼殘?chǎng)中找工作不再局限于薪資問(wèn)題，同時(shí)開(kāi)始關(guān)注職業(yè)的發(fā)展方向。在報(bào)考大學(xué)專業(yè)的時(shí)候選的也是發(fā)展方向比較寬的專業(yè)，其中最受關(guān)注的就是人力資源專業(yè)了。
2017-08-18
管理者如何“有分量”的說(shuō)話
所謂領(lǐng)導(dǎo)影響力，就是管理者在管理的過(guò)程中，有效改變和影響他人心理和行為的一種神奇能力或力量。那么，如何做到“有分量”地的說(shuō)話，成為一個(gè)有影響力的管理者呢？
2017-08-17
如何緩解你的就業(yè)壓力
在現(xiàn)在這個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)里，只要在社會(huì)中工作，就難免會(huì)承受各種壓力。在人際關(guān)系中出現(xiàn)各式各樣的壓力也是難以避免的。工作做得不好時(shí)，會(huì)遭受上司的斥責(zé)，因業(yè)績(jī)不好而受到上
2017-08-17
