新人入職如何判斷企業(yè)是否靠譜？
一些單位為了招聘到優(yōu)秀人才，會(huì)口頭許諾一些工資、住房等方面的優(yōu)厚待遇。而實(shí)際情況是，求職者到崗后這些待遇根本不能兌現(xiàn)。其實(shí)很多新人剛?cè)肼殘?chǎng)的時(shí)候，容易進(jìn)到一些不夠靠譜的公
2017-09-18
企業(yè)如何做到準(zhǔn)確的薪酬調(diào)查
薪酬的合理性是建立優(yōu)質(zhì)的公司薪酬體系至關(guān)重要的一個(gè)前提，也是決定公司員工入職與離職的一個(gè)重要組成部分。
2017-09-18
企業(yè)如何制定出符合員工需求的福利政策
以人為本的今天職場(chǎng)人找工作除了看重薪資更加注重的是員工福利，甚至員工福利成為不少職場(chǎng)人選擇工作的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，也在不斷地變革，制定出一系列符合員工需求的福
2017-09-18
同為人力資源領(lǐng)導(dǎo)，為何還有收入差距？
人力資源行業(yè)，是貧富懸殊最大的一個(gè)行業(yè)，有研究表明，人力資源主管的最高收入是最低收入的8倍以上，這在其他行業(yè)是不多見(jiàn)的。這說(shuō)明拿低工資的HR們還有很大的發(fā)展空間，拿高工資的HR
2017-09-15
HR如何設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)比較好
績(jī)效考核的設(shè)置對(duì)于HR來(lái)說(shuō)一直是老大難的問(wèn)題，因?yàn)楹茈y有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，很考驗(yàn)HR的業(yè)務(wù)能力。考核的層級(jí)、指標(biāo)設(shè)置、考核的頻率和計(jì)分方法等。指標(biāo)應(yīng)該放在哪個(gè)層級(jí)，部門、班組、還是
2017-09-15
企業(yè)什么條件下適合“股權(quán)激勵(lì)”
股權(quán)激勵(lì)是對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的一種方法。是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才，而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制?，F(xiàn)在很多企業(yè)都采取股權(quán)激勵(lì)的方法，但并不是所有的公司都適合這么做的，需要具
2017-09-15
企業(yè)與獵頭合作最容易忽略哪些問(wèn)題
有的企業(yè)抱怨獵頭服務(wù)不專業(yè)，可是這真的只怪獵頭嗎？國(guó)內(nèi)從事獵頭行業(yè)的人有很多，難免參差不齊，這就需要企業(yè)在選擇獵頭服務(wù)的時(shí)候要擦亮眼睛。
2017-09-15
新人想要安全度過(guò)試用期需要做到這些事！
正式進(jìn)入一家公司工作不代表你是安全的，職場(chǎng)新人通常會(huì)有三個(gè)月的試用期，想平安度過(guò)試用期，你需要了解下面這9件事。
2017-09-15
遵守職場(chǎng)規(guī)則很是有必要
你有沒(méi)有遇到過(guò)這樣的糟心事兒，你下達(dá)工作，你手下打算著重培養(yǎng)的員工給你掉了鏈子，不僅公然不配合工作，還煽動(dòng)其他員工反對(duì)你？作為領(lǐng)導(dǎo)，你可能被氣的肝顫，最后不得不槍打出頭鳥(niǎo)
2017-09-15
HR要如何提高新人的定著率？
新人的定著率是HR最關(guān)心的事情之一。如果好不容易招進(jìn)來(lái)一個(gè)，沒(méi)多久人又走了，如此反復(fù)，這對(duì)公司來(lái)講是很大的人力成本消耗。新人跑得這么快，是公司管理問(wèn)題還是HR的問(wèn)題？我們先來(lái)
2017-09-15
